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【一】考試對象
本大綱適用于報考武漢學(xué)院工程管理專業(yè)專升本的考生。
【二】考試目標(biāo)
本課程考試目標(biāo)在于評估考生對工程項目管理領(lǐng)域核心理論、專業(yè)知識及實踐應(yīng)用能力的掌握程度。具體涵蓋考生對工程項目管理核心概念、 基本原理、方法和技術(shù)的深入理解;分析和解決工程項目管理實際問題的 能力;以及良好的職業(yè)道德、團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新思維。通過本考試選拔 具備扎實專業(yè)基礎(chǔ)、優(yōu)秀綜合素質(zhì)和潛力的考生，為其進一步深造和從事 工程項目管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。
【三】考試范圍
本課程考試范圍涵蓋工程項目管理的基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識及實踐應(yīng)用， 具體包括：工程項目管理的基本概念、發(fā)展歷程及趨勢;工程項目策劃、
決策、設(shè)計、施工、竣工驗收等各階段的管理內(nèi)容與方法;工程項目質(zhì)量 管理、成本管理、進度管理、安全管理、合同管理、風(fēng)險管理等核心要素; 工程項目管理中的信息技術(shù)應(yīng)用、項目組織與團隊管理、項目溝通管理等; 以及國內(nèi)外工程項目管理的先進理念與實踐。
【四】考試方式
本考試采用客觀試題與主觀試題相結(jié)合的方式，以閉卷筆試 的形式組 織考試。試卷總分值為 150 分。
【五】考試時長
【六】考試內(nèi)容
第一章 工程項目管理組織
考試內(nèi)容：工程項目管理組織的概念及設(shè)置原則，工程項目管理組織 的確定，工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，項目經(jīng)理部與項目經(jīng)理責(zé)任制， 項目人力資源管理，工程項目組織協(xié)調(diào)等。
考核要求：
1.掌握：工程項目管理組織的基本概念，理解其在工程項目管理中的核 心作用和意義;工程項目管理組織的確定方法，以及不同組織結(jié)構(gòu)(如職 能式、直線式、矩陣式等)的優(yōu)缺點和適用場景;項目經(jīng)理部與項目經(jīng)理 責(zé)任制的內(nèi)容和要求，項目經(jīng)理的角色、職責(zé)和權(quán)力等;
2. 了解：項目人力資源管理的基本原理和方法，包括人員招聘、培訓(xùn)、 考核和激勵等;工程項目組織協(xié)調(diào)的重要性和技巧，如何通過有效的協(xié)調(diào) 機制，確保工程項目的順利進行等。
第二章 工程項目策劃與決策
考試內(nèi)容：工程項目策劃內(nèi)涵及其作用，工程項目策劃的內(nèi)容及程序， 工程項目經(jīng)濟評價，工程項目可行性研究，工程項目社會評價和環(huán)境影響 評價，工程項目決策程序等。
考核要求：
1.掌握：工程項目策劃的基本概念和重要性，理解其在整個工程項目管 理流程中的位置和作用;工程項目策劃的主要內(nèi)容及執(zhí)行程序，如何根據(jù) 項目的具體情況，制定全面、可行的策劃方案;工程項目可行性研究的步 驟和內(nèi)容，包括市場調(diào)研、技術(shù)分析、風(fēng)險評估等，以及如何通過可行性 研究，判斷項目的可行性和可持續(xù)性;工程項目決策的程序和決策方法，
如何綜合考慮項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，做出科學(xué)合理的決 策等。
2. 了解：工程項目經(jīng)濟評價的方法和技巧，包括投資估算、財務(wù)分析、 經(jīng)濟效果評價等，以及如何通過經(jīng)濟評價，為項目決策提供科學(xué)依據(jù);工 程項目社會評價和環(huán)境影響評價的原則和方法，如何評估項目對社會和環(huán) 境的影響，并提出相應(yīng)的改進措施等。
第三章 工程項目招標(biāo)與投標(biāo)管理
考試內(nèi)容：工程項目招標(biāo)與投標(biāo)概述、投標(biāo)程序及工作內(nèi)容、招標(biāo)程 序及工作內(nèi)容、工程項目合同管理等。
考核要求：
1.掌握：工程項目招標(biāo)與投標(biāo)的基本概念，工程項目招標(biāo)的程序和內(nèi) 容，包括招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件編制、投標(biāo)資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)和中 標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié);工程項目投標(biāo)的程序和要求，包括投標(biāo)文件的編制、投標(biāo) 報價的確定、投標(biāo)保證金的提交等;工程項目合同管理的基本原理和內(nèi)容， 包括合同的簽訂、履行、變更和終止等。
2. 了解：工程項目招標(biāo)與投標(biāo)中常見的法律法規(guī)和政策要求，如何確 保招標(biāo)與投標(biāo)活動的合法性和規(guī)范性;工程項目招標(biāo)與投標(biāo)中常見的風(fēng)險 和挑戰(zhàn);工程項目合同管理中常見的糾紛和爭議，以及如何通過合同爭議 解決機制，維護合同雙方的合法權(quán)益等。
第四章 工程項目進度管理
考試內(nèi)容：工程項目進度管理概述，工程項目進度計劃的類型及編制， 施工網(wǎng)絡(luò)計劃的排列方法，工程項目總進度目標(biāo)，常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng) 絡(luò)計劃的優(yōu)化，工程項目進度計劃的檢查與調(diào)整等。
考核要求：
1.掌握：工程項目進度管理的基本概念;工程項目進度計劃的類型及 其編制方法，包括橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等常用進度計劃工具的優(yōu)缺點和適用場 景;網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化方法和策略，如何通過調(diào)整資源分配、優(yōu)化工作流程 等手段，提高工程項目的進度效率;工程項目進度計劃的檢查與調(diào)整方法， 如何及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并采取有效措施進行調(diào)整，以確保工程項目的順 利進行等。
2. 了解：常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法(CPM)、計劃評審技術(shù) (PERT)等的基本原理和應(yīng)用;工程項目總進度目標(biāo)的設(shè)定和分解，以及 如何確保各分項工程進度與總進度目標(biāo)的一致性等。
第五章 工程項目質(zhì)量管理
考試內(nèi)容：工程項目質(zhì)量的形成過程及特點，工程項目質(zhì)量策劃，質(zhì) 量管理體系，工程項目質(zhì)量控制，工程項目質(zhì)量改進考核要求等。
1.掌握：工程項目質(zhì)量的形成過程及其特點;工程項目質(zhì)量控制的方法 和手段，包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量評估、質(zhì)量驗收等，以及如何通過嚴(yán)格的質(zhì) 量控制，確保工程項目的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求;工程項目質(zhì)量改進的 思路和步驟，如何根據(jù)質(zhì)量檢查和分析結(jié)果，找出質(zhì)量問題及其根源，并 提出相應(yīng)的改進措施，不斷提高工程項目的質(zhì)量水平等。
2. 了解：國內(nèi)外工程項目質(zhì)量管理的先進理念和實踐經(jīng)驗;工程項目質(zhì) 量管理中常用的工具和技術(shù)，如統(tǒng)計過程控制(SPC)、六西格瑪管理等， 以及這些工具和技術(shù)在工程項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用場景和效果。
第六章 工程項目費用管理
考試內(nèi)容：工程項目費用的組成，工程項目費用估算，工程項目費用 控制，工程項目費用管理的程序，工程項目費用計劃等。
1.掌握：工程項目費用的基本組成;工程項目費用估算的方法和步驟; 工程項目費用控制的原則和策略，如何通過制定詳細(xì)的費用計劃、監(jiān)控費 用支出、及時調(diào)整費用預(yù)算等手段，有效控制工程項目的費用，確保項目 的經(jīng)濟性和效益性;工程項目費用管理中常見的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，如成本超支、 預(yù)算變更等，以及如何通過風(fēng)險管理和應(yīng)對措施，降低費用管理的風(fēng)險等。
2. 了解：如何根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜度和風(fēng)險等因素，準(zhǔn)確估算項目的 總費用和各分項費用;工程項目費用管理的程序和內(nèi)容，包括費用計劃的 制定、審批、執(zhí)行和考核等環(huán)節(jié)等。
第七章 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
考試內(nèi)容：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述，工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境管 理，工程項目安全管理等。
1.掌握：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本概念及其在工程項目管理中的 重要性;工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理的主要內(nèi)容和方法，包括環(huán)境保護措 施的制定和執(zhí)行、環(huán)境監(jiān)測和評估等，以及如何確保施工活動對環(huán)境的影 響最小化;工程項目安全管理的基本原理和要求，包括安全管理制度的建 立和執(zhí)行、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、施工過程的安全管理等，以及如何 通過有效的安全管理措施，預(yù)防和控制施工過程中的安全事故和風(fēng)險等。
2. 了解：工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理中涉及的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)， 如何確保管理活動符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，避免違規(guī)操作和法律
責(zé)任等。
第八章 工程項目風(fēng)險管理
考試內(nèi)容：工程項目風(fēng)險概述，工程項目風(fēng)險管理的程序等。
1.掌握：工程項目風(fēng)險的基本概念、特點和分類，理解風(fēng)險在工程項目 管理中的普遍性和重要性;工程項目風(fēng)險管理的程序和方法，包括風(fēng)險識
別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略的制定和執(zhí)行、風(fēng)險監(jiān)控等環(huán)節(jié)，以及如何 通過科學(xué)的風(fēng)險管理流程，有效降低工程項目的風(fēng)險水平，確保項目的順 利進行等。
2. 了解：如何在工程項目風(fēng)險管理中綜合考慮項目的經(jīng)濟效益、社會效 益和環(huán)境效益，實現(xiàn)風(fēng)險管理和項目目標(biāo)的平衡等。
第九章 工程項目信息管理
考試內(nèi)容：工程項目信息管理概述，工程項目文檔資料管理，工程項 目信息管理的過程，工程項目報告系統(tǒng)等。
1.掌握：工程項目信息管理的過程和方法，包括信息的收集、整理、分 析、傳遞和存儲等;工程項目報告系統(tǒng)的設(shè)計和應(yīng)用，包括報告的編制、
審批、分發(fā)和歸檔等;工程項目信息管理中常見的挑戰(zhàn)和問題，如信息孤 島、信息不一致等，以及如何通過優(yōu)化信息管理流程和技術(shù)手段，解決這 些問題等。
2. 了解：工程項目信息管理的發(fā)展趨勢和前沿技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智 能等在工程項目信息管理中的應(yīng)用前景和潛力等。
第十章 工程項目收尾管理
考試內(nèi)容：工程項目收尾管理概述，工程項目竣工結(jié)算和竣工決算， 工程項目竣工驗收，工程項目后評價等。
1.掌握：工程項目竣工結(jié)算和竣工決算的內(nèi)容和要求，包括工程款項的 清算、成本費用的核算、財務(wù)結(jié)算報告的編制等;工程項目竣工驗收的程 序和標(biāo)準(zhǔn)，包括驗收的組織、驗收文件的準(zhǔn)備、驗收現(xiàn)場的檢查和測試、
驗收結(jié)論的得出等;工程項目后評價的方法和步驟等。
2. 了解：工程項目后評價中涉及的評價指標(biāo)和評價方法，如何根據(jù)項目 的特點和需求，選擇合適的評價指標(biāo)和方法，進行科學(xué)合理的評價等。
【七】參考教材
《工程項目管理》，英鵬程、姚天宇，上海交通大學(xué)出版社，2025年 1月，ISBN：9787313155054
