第一章

工程項(xiàng)目管理概論

項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)；“工程管理”和“工程項(xiàng)目 管理”是兩個(gè)相關(guān)而不同的概念；工程項(xiàng)目管理 的類(lèi)型和任務(wù)；工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢(shì)。

識(shí)記、理解

第二章

 工程項(xiàng)目管理的組織理論

工程項(xiàng)目管理是基于組織理論的管理學(xué)科；組織論的主要研究?jī)?nèi)容；組織結(jié)構(gòu)與基本組織結(jié)構(gòu)模式；管理任務(wù)分工與管理職能分工；工作流程組織與工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)；工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。

識(shí)記、理解

第三章 工程程項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理

項(xiàng)目控制的內(nèi)涵和類(lèi)型；工程項(xiàng)目目標(biāo)控制基本 理論；動(dòng)態(tài)控制原理在工程項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

識(shí)記、理解、應(yīng)用

第四章

項(xiàng)目前期策劃

項(xiàng)目前期策劃的基本概念；項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分 析；項(xiàng)目定義與項(xiàng)目功能分析；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃；項(xiàng)目實(shí)施策劃的目標(biāo)分析和再論證；項(xiàng)目實(shí)施的

識(shí)記、理解、應(yīng)用

第五章 工程項(xiàng)目投資控制

工程項(xiàng)目投資控制概述；工程項(xiàng)目投資控制的基本原理；工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的投資控制。

理解、應(yīng)用

第六章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述；工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；工程項(xiàng)目計(jì)劃的檢查與 調(diào)整；工程項(xiàng)目進(jìn)度控制；工程項(xiàng)目進(jìn)度控制案例。

識(shí)記、理解

第七章 工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述；工程項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量控 制；工程項(xiàng)目安全管理概述；工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理；工程項(xiàng)目環(huán)境管理。

識(shí)記、理解

第八章 工程項(xiàng)目管理信息化

工程項(xiàng)目信息管理概述；工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；項(xiàng)目信息門(mén)戶；BIM技術(shù)及其應(yīng)用。

理解、應(yīng)用、分析

第九章 工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理

工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述；設(shè)計(jì)任務(wù)的委托 及設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；工程設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制；設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)；工程設(shè)計(jì)階段信息管理。

理解、應(yīng)用

第十章 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理

工程項(xiàng)目采購(gòu)概述；工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式； 工程項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃；工程項(xiàng)目采購(gòu)資格審查；工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件；工程項(xiàng)目采購(gòu)評(píng)標(biāo)。

理解、應(yīng)用

第十一章 工程項(xiàng)目施工管理

工程項(xiàng)目施工管理概述；工程項(xiàng)目施工階段技術(shù)和經(jīng)濟(jì)策劃；工程竣工驗(yàn)收。

識(shí)記、理解