抖音
微信
微博
QQ群
400-023-1785 
天津理工大學中環(huán)信息學院
高職升本科
專業(yè)課考試大綱
《管理學》
《管理學》考試大綱
教 材：《管理學》（第三版），高等教育出版社，周三多主編，陳傳明副主編，2010年2月
- 考試形式及適用對象
《管理學》考試是為我校招收經(jīng)濟與管理系相關(guān)專業(yè)專升本考生而設置的具有選拔性質(zhì)的考試科目。考試是測試考生是否掌握管理的基本理論和基本方法。要求考生能比較準確地理解管理學中的基本概念、特點以及影響因素；能系統(tǒng)地了解管理學中基本理論的主要內(nèi)容、了解各項管理職能的基本內(nèi)容和原則；能靈活運用所掌握的管理學中的基本理論和原則，分析、解決管理實際問題，對管理的基本工作能進行綜合歸納；掌握計劃、組織、領(lǐng)導、決策、控制幾大職能中的常用方法。
二、考試大綱
第一章 管理活動與管理理論
一、 管理活動
管理的定義、管理的職能、管理者的角色與技能
二、管理理論的形成與發(fā)展
古典管理理論、組織管理理論、行為管理理論
第二章 管理道德與企業(yè)社會責任
一、改善企業(yè)道德行為的途徑
二、企業(yè)的社會責任
企業(yè)價值觀 、企業(yè)社會責任的體現(xiàn)
第三章 全球化與管理（略）
第四章 信息與信息化管理（略）
第五章 決策與決策方法
一、決策與決策理論
決策的定義、決策的原則
二、決策過程
決策的六個過程
三、決策的影響因素
決策的四大影響因素
四、決策方法
定性決策方法、定量決策方法
第六章 計劃與計劃工作
一、計劃的概念及其性質(zhì)
計劃的概念、計劃與決策、計劃的性質(zhì)
二、計劃編制過程
計劃編制的基本過程
第七章 戰(zhàn)略性計劃與計劃實施
一、戰(zhàn)略環(huán)境分析
戰(zhàn)略環(huán)境分析的基本內(nèi)容
二、戰(zhàn)略性計劃選擇
企業(yè)可選擇的各種戰(zhàn)略類型
三、計劃的組織實施
目標管理
第八章 組織設計
一、組織與組織設計
組織設計的任務和原則、組織設計的影響因素
二、組織的部門化
組織部門化的基本原則、組織部門化的基本形式
三、組織的層級化
管理幅度；層級設計需要解決的主要問題：集權(quán)與分權(quán)
第九章 人力資源管理（略）
第十章 組織變革與組織文化
一、組織變革的一般規(guī)律
組織變革的動因、組織變革的類型和目標、組織變革的內(nèi)容
二、管理組織變革
組織變革的過程與程序、組織變革的阻力及其管理、組織變革中的壓力及其管理、組織沖突及其管理
第十一章 領(lǐng)導概論
一、領(lǐng)導的內(nèi)涵
領(lǐng)導和管理、領(lǐng)導的作用、領(lǐng)導權(quán)力的來源
二、領(lǐng)導理論
領(lǐng)導特性論、領(lǐng)導行為論、領(lǐng)導情景論
第十二章 激勵
一、激勵原理
激勵的概念與對象、激勵與行為、激勵產(chǎn)生的內(nèi)因與外因、需要的管理學意義
二、激勵的需要理論
需要層次論、雙因素理論、成就需要論、X 理論和Y理論
三、激勵的過程理論
公平理論、期望理論、激勵的強化理論
第十三章 溝通
一、溝通的原理
溝通及其作用、溝通的過程、溝通的類別
二、組織溝通
個體間溝通、團隊溝通、組織間溝通
三、溝通管理
有效溝通的障礙、有效溝通的實現(xiàn)
四、組織沖突與談判
組織內(nèi)沖突的原因、沖突的管理
第十四章 控制與控制過程
一、控制活動（管理控制的必要性及其類型）
管理控制的必要性、管理控制的基本原理、管理控制類型
二、控制過程
確立標準、衡量績效、糾正偏差
第十五章 控制方法（略）
第十六章 管理的創(chuàng)新職能（略）
第十七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新（略）
第十八章 企業(yè)組織創(chuàng)新（略）
