2018年5月21日、5月22日,好老師教育“五月校長會議”在云南分校順利召開,好老師教育董事長徐進(jìn)程、職能部門副總經(jīng)理周文禮,各省分校校長,各部門總監(jiān),高正、軒銘等項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人,共32人出席此次會議。
會議于21日上午9點(diǎn)準(zhǔn)時召開。大會共兩天,主要分為以下五個部分:
第一項(xiàng):幼兒項(xiàng)目啟動儀式
第二項(xiàng):分校4月運(yùn)營數(shù)據(jù)分析
第三項(xiàng):選取經(jīng)營情況較優(yōu)秀的分校進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享,各分校就成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流討論;對經(jīng)營情況較落后的分校進(jìn)行問題反思,針對問題進(jìn)行討論,積極建言獻(xiàn)策
第四項(xiàng):各分校和部門針對目前工作提出相應(yīng)業(yè)務(wù)配合需求
第五項(xiàng):戰(zhàn)略研討會
本次會議圍繞好老師的使命與價值觀、各業(yè)務(wù)事業(yè)部的戰(zhàn)略方向、各業(yè)務(wù)事業(yè)部短期市場戰(zhàn)略、核心競爭力資源、組織架構(gòu)調(diào)整、決策程序與規(guī)范這六大方面進(jìn)行了深入探討。
▲戰(zhàn)略顧問施濤老師為大家做戰(zhàn)略講解
會議指出,
為進(jìn)一步深入理解好老師教育的企業(yè)使命、愿景和價值觀,要學(xué)習(xí)掌握用使命、愿景和價值觀來指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策;
在分析各業(yè)務(wù)事業(yè)部發(fā)展方向上,各業(yè)務(wù)事業(yè)部通過波士頓矩陣圖四維度深入分析現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu),決定后期各業(yè)務(wù)事業(yè)部在打造現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,更多的開發(fā)幼童業(yè)務(wù),培養(yǎng)幼童業(yè)務(wù)成為明星業(yè)務(wù);并通過分析現(xiàn)有市場規(guī)模、市場成長性、市場排名、所占市場份額等維度,確定短期市場戰(zhàn)略;
通過對戰(zhàn)略發(fā)展方向所需資源及現(xiàn)有資源的分析,確定將重點(diǎn)積累、塑造的戰(zhàn)略資源;
通過市場戰(zhàn)略分析現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和崗位,要制定針對短期戰(zhàn)略目標(biāo)最為合適的組織架構(gòu);
會議決定成立決策委員會,針對重大事件、有爭議的事項(xiàng)、資金投入較大的事項(xiàng)進(jìn)行決策討論。
隨后,董事長徐進(jìn)程就戰(zhàn)略研討會、員工與企業(yè)的關(guān)系、人才招聘匹配度和崗位職責(zé)給大家做了總結(jié)性發(fā)言。
徐總說:“通過施老師在戰(zhàn)略研討會的分享讓大家認(rèn)識到了不足。有問題不可怕,可怕的是大家發(fā)現(xiàn)不了問題。通過交流研討讓大家認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和劣勢。”在員工與企業(yè)的關(guān)系這個問題上,徐總講到: “管理層需思考如何修煉自我,一方面提高管理效益,一方面打造更有溫度的團(tuán)隊(duì)。”他要求管理層要從這兩個方面入手進(jìn)行思考,在留住優(yōu)秀老員工同時,培養(yǎng)新員工。徐總也講到,目前各分校存在項(xiàng)目定位不清、職責(zé)分配不明的情況,各分校、項(xiàng)目要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定合理的組織架構(gòu)圖,使用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作,明確各自的崗位職責(zé);在人才招聘時,要明確制定崗位說明書及勝任力說明,選擇合適的人才,這樣才能使人員與崗位高度匹配匹配度,產(chǎn)生最佳人力效益。
徐總強(qiáng)調(diào),目前各位校長的角色定位還未發(fā)生轉(zhuǎn)變,需從業(yè)務(wù)角色向管理角色轉(zhuǎn)變,跳出角色發(fā)現(xiàn)問題,客觀的看待問題,分析問題背后的真實(shí)原因。一個好的團(tuán)隊(duì)管理者能敏銳的感覺到團(tuán)隊(duì)每一個人的狀態(tài),并幫助員工及時調(diào)整狀態(tài)。
會上,徐總宣布了兩項(xiàng)人事任命:
任命丁杰為人力資源部總監(jiān)
任命周文禮為軒銘藝考項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人
對于此次校長會議,徐總給予了高度評價,并擬定下次校長會議將在江蘇分校召開。至此,好老師教育“五月校長會議”取得圓滿成功!